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ESTRUCTURA LÍNEA-STAFF.
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Marketing / Mercadeo
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Es una concepción de la organización que pretende recuperar la unidad de mando de la estructura lineal o militar, pero conservando el grado de especialización de la estructura funcional.

Trata de mantener la especialización al reunirse las actividades en funciones, agrupándose en organismos de línea y organismos staff. Los especialistas no dan ordenes a la base operacional, sino al mando ejecutivo que los coordina en la realización.

Como ventajas principales se pueden enumerar dos principalmente: en primer lugar, este tipo de estructura recupera la unidad de mando perdida en la estructura funcional y, en segundo lugar, mantiene la especialización.

Pero, de hecho, puede ocurrir que se produzca una gran descoordinación a nivel de funciones por motivos de incomunicación o, incluso, por bloqueos de información. Además, se puede dar una pérdida de unidad si no se atiende a la planificación general de la empresa.

Dentro de la estructura organizativa staff, se pueden dar diversos tipos de estructura, tales como:

- a) Estructura por Funciones.

En este tipo de estructura línea - staff se crean unas Direcciones de Departamento por funciones, delimitando así las áreas de responsabilidad por actividades concretas, apareciendo funciones tales como producción, financiación, comercialización... siguiendo en cascada otros puestos que desarrollan subfunciones dependientes de las citadas direcciones.

- b) Estructura por división de productos.

Es otro de los tipos de estructura organizativa línea - staff en donde las actividades se agrupan por productos, que en algún caso pueden ser líneas o gamas de productos. Es de todos conocida la diferenciación que se realiza en el Sector de Electrodomésticos entre la línea blanca y la línea marrón.

A toda la división de un producto se le conceden los medios necesarios para la comercialización de los productos, manteniéndose departamentos centrales, con misiones comunes a las diversas líneas de productos.

Cabe distinguir que algunas Compañías de Servicio establecen este tipo de estructura y la división por productos se transforma en una división por tipo de servicio prestado.

- c) Estructura por zonas geográficas.

La única diferencia entre este tipo de estructura línea - staff con la Estructura de Divisiones de Productos, es el cambio de denominación entre Producto y Zona, puesto que las actividades de la empresa se agrupan de la misma forma.

Fuente - Autor: / Publicado en mercadeoypublicidad.com


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